Affari e gestione (management)

L’era contemporanea è caratterizzata dal proliferare delle organizzazioni in tutto il globo, da ciò che Baptiste Rappin chiama “il movimento panorganizzativo”. Nonostante alcuni sociologi abbiano già approfondito questo “fatto sociale totale”, l’esame dei suoi fondamenti da parte dal pensiero filosofico era ancora mancante. L’autore ci invita a intraprendere tale ricerca, collocando il management nella storia della metafisica, evidenziandone le origini cibernetiche e rintracciandone la struttura teologica sotterranea nel pensiero cabalistico rinascimentale. Proprio al termine di questa peregrinazione compare il carattere apocalittico del movimento panorganizzativo; essendo contemporaneamente uno Svelare ed un Distruggere, il management ha infatti a che vedere con la Fine, quella della Storia, certamente, e quella del Mondo, probabilmente.

Il welfare aziendale e i fringe benefit rappresentano oggi strumenti centrali per migliorare la produttività, ottimizzare il costo del lavoro e rafforzare il benessere organizzativo. Questo volume di 288 pagine offre una guida operativa, aggiornata e orientata alla pratica per progettare, gestire e applicare correttamente i piani di welfare aziendale, alla luce delle più recenti novità normative e di prassi. L'opera analizza in modo sistematico il welfare aziendale, i premi di risultato, la retribuzione e i fringe benefit, con un approccio integrato che unisce profili giuslavoristici, fiscali e previdenziali. Ampio spazio è dedicato all'evoluzione verso un welfare sostenibile, alle politiche di wellbeing, allo smart working, alla settimana corta e ai nuovi modelli di organizzazione del lavoro. Grazie a esempi concreti, casi aziendali reali e schede di sintesi, il volume consente di tradurre immediatamente la normativa in soluzioni operative, supportando professionisti e imprese nella costruzione di sistemi di welfare realmente efficaci. Cosa trovi nel volume: Analisi completa del welfare aziendale e delle modalità di implementazione. Premi di risultato e conversione in welfare: disciplina fiscale e contributiva. Trattamento dei fringe benefit: beni e servizi, utenze, polizze, buoni pasto e autoveicoli aziendali. Aggiornamento alle novità introdotte dalla Legge di Bilancio 2026. Welfare sostenibile, work-life balance e politiche di wellbeing. Settimana corta e nuovi strumenti di flessibilità organizzativa. Casi aziendali e best practice (Luxottica, Ducati, Intesa Sanpaolo). Schede riepilogative finali per una consultazione rapida e immediata Contenuti operativi inclusi (anche online in formato personalizzabile). Bozza di questionario per l'analisi dei fabbisogni. Bozza di regolamento di welfare aziendale. Bozza di contratto integrativo aziendale- Schemi pratici ed esempi applicativi Contenuti digitali. Con l'acquisto del volume sono inclusi aggiornamenti online fino a giugno 2026, accessibili tramite piattaforma Maggioli.

Il volume dello studioso Franco Fava e del suo allievo Davide Pagano sviluppa una ricerca inerente le forme della grande distribuzione dei prodotti finiti destinati al consumatore finale, con analisi storica dell’evoluzione delle tecniche a partire dai primi Grandi Magazzini della Parigi di inizio Ottocento, per poi seguire la crescita evolutiva dei canali della distribuzione di massa, sempre in collegamento con il progresso economico, sociale e culturale delle società, con particolare riferimento al caso specifico della distribuzione in Italia, fino a giungere alla contemporaneità dell’e-Commerce e a spingersi in previsioni per il futuro. Prefazione di Riccardo Garosci.

Il presente volume nasce con l'intento di fornire agli studenti uno strumento operativo che li accompagni nella comprensione e nell'applicazione dei principi logistici, attraverso una serie di esercizi strutturati e progressivi, finalizzati a sviluppare capacità di analisi, ragionamento critico e problem solving. L'idea di questo eserciziario è maturata nel corso di diversi anni di insegnamento della Logistica Industriale presso il Corso di Laurea in Ingegneria Gestionale dell'Università di Parma. Il confronto continuo con gli studenti ha evidenziato l'importanza di disporre di materiali che consentano non solo di verificare la comprensione dei concetti teorici, ma anche di metterli in pratica in modo consapevole e sistematico. Da questa esigenza è nata la volontà di raccogliere, organizzare e commentare una selezione di esercizi e quesiti, molti dei quali derivano da prove d'esame o attività svolte in aula, arricchiti da osservazioni e suggerimenti emersi nel dialogo con gli studenti stessi. Questo volume è dunque il risultato di un percorso condiviso: l'esperienza didattica, il confronto costante con gli allievi e lo scambio di idee con colleghi che, con la loro disponibilità e il loro spirito critico, hanno contribuito a migliorare la qualità e l'efficacia del materiale proposto.

In un mondo in cui l'innovazione è la chiave della competitività, saper gestire i progetti non basta più: è necessario governarli in modo integrato, valorizzando la visione d'insieme e le connessioni tra idee, persone e strategie. Questo libro guida il lettore alla scoperta di un approccio evoluto alla gestione per progetti, in cui il portafoglio diventa il vero motore della creazione di valore. Ogni iniziativa è parte di un sistema che, se governato in modo coerente, orienta le scelte strategiche, ottimizza le risorse e traduce la complessità in risultati misurabili per l'impresa. Attraverso un linguaggio chiaro e un approccio operativo, il volume mostra come costruire sistemi di governance, processi e strumenti capaci di bilanciare priorità, sostenere l'innovazione e generare valore nel tempo. Dalla definizione della Project Based Enterprise al disegno del portafoglio progetti, dalle logiche di selezione e bilanciamento alle dinamiche di leadership e collaborazione, il libro intreccia teoria, metodo ed esperienza per offrire, in una prospettiva integrata, una visione strategica e concreta del portafoglio progetti. Un testo per chi guida l'innovazione, per chi costruisce il futuro delle organizzazioni e per chi crede che ogni progetto, inserito in una visione più ampia, possa trasformarsi in un'occasione di apprendimento, crescita e successo condiviso.

Le aziende familiari sono la colonna portante della nostra economia. Un mondo fatto soprattutto di piccole e medie imprese che mostrano inaspettate capacità di rinnovarsi e costituiscono un esempio per cultura e valori radicati, profonda conoscenza del settore, visione a lungo termine e impegno verso le persone e comunità. Le imprese familiari italiane affrontano oggi una delle sfide più complesse e decisive della loro storia: trasferire ciò che conta davvero, ben oltre i ruoli e le quote. Coltivare la continuità non significa solo passare la mano, ma prendersi cura dell’eredità ricevuta e rilanciarla con coraggio, in un tempo in cui mercati e generazioni cambiano con velocità senza precedenti. Dopo Family & Business, che affrontava la tensione tra armonia e risultati, questo secondo volume si concentra sull’altra grande direttrice del modello FBU (Family Business Unit): continuità e sviluppo. Con linguaggio accessibile ma rigoroso, casi reali e strumenti operativi, Luca Marcolin accompagna imprenditori, figli, famiglie e advisor a esplorare le transizioni che contano: quelle di ruolo, di leadership, di visione. Perché il vero passaggio generazionale non è un evento, ma un processo che si gioca in più stanze, con più tempi e più voci. E non basta passare il testimone. Bisogna allenare chi lo riceve, accompagnare chi lo lascia, progettare un futuro che resti fedele alle radici ma aperto al cambiamento.

PMI d’Eccellenza è un manuale pratico e strategico dedicato ai piccoli e medi imprenditori che desiderano portare la propria azienda al livello successivo. Scritto da Gaspare Cracolici, esperto di PMI con oltre 26 anni di esperienza nel settore, il libro guida i lettori attraverso un percorso di crescita, innovazione e internazionalizzazione, fornendo soluzioni concrete e facilmente applicabili alle sfide quotidiane delle aziende familiari. Il libro affronta con chiarezza e incisività i 10 punti chiave per la gestione moderna ed efficace delle PMI, con un focus particolare sulle dinamiche interne legate ai passaggi generazionali e ai rapporti familiari. Queste tematiche, trattate in maniera diretta, spesso costituiscono nodi critici nelle PMI, dove la confusione tra sfera aziendale e familiare può portare a problemi relazionali, influenzando sia l’armonia interna che la percezione esterna dell’azienda. Attraverso un’analisi dettagliata, Cracolici esplora anche temi cruciali come la governance, l’espansione internazionale e l’adozione di nuove tecnologie, offrendo consigli e strategie per affrontare con successo le sfide della crescita e della gestione familiare.

Molte organizzazioni oggi soffrono di iperattività strategica: corrono veloci, ma senza una direzione chiara. Il problema non è la mancanza di impegno, ma la carenza di consapevolezza strutturata. Ogni decisione presa senza una bussola comune disperde risorse e logora le persone. Questo libro inaugura il Programma di Eccellenza Organizzativa, offrendo il metodo per trasformare il caos in coerenza. Imparerai a definire uno scopo credibile, ad allineare cultura e strategia e a tradurre la visione in governance concreta. Smetti di rincorrere il cambiamento e inizia a governarlo: costruisci un’impresa solida, resiliente e capace di generare valore nel tempo.