Franco Angeli: Formazione permanente-Nuove tecniche

Un manager dello spettacolo (un tempo lo avremmo chiamato impresario) ha una sola regola fondamentale: andare in scena o in onda e poi sperare che il gusto del pubblico accolga positivamente il suo prodotto; i criteri non sono fissati da precise regole economiche, ma da variabili a volte imprevedibili. L'organizzazione e le pianificazione dei costi diventano due cardini fondamentali per la sopravvivenza dell'impresa e per la sua corretta gestione. Con un approccio estremamente pratico e non finemente teorico, sono illustrate le nozioni introduttive di un'azienda di spettacolo, dal ciclo di vita d'impresa, al rapporto con i dipendenti, al controllo, agli aspetti legislativi.

L'impresa affronta il processo decisionale relativo alla sua crescita attraverso l'analisi delle problematiche e la discussione. Generalmente la decisone presa è oggetto di un successivo riesame. Questo libro propone una disciplina alla quale riferire il processo decisionale e quello della sua rivisitazione a posteriori. Si tratta di metodologie sistematiche che possono agevolare sia le scelte che la comprensione degli eventuali errori fatti, al fine di evitarne la ripetizioni in futuro - la lesson to be learnt degli anglosassoni.