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A vent’anni dalla prima pubblicazione, questo volume torna in una nuova edizione che conferma la lungimiranza che ne guidò la stesura, rivelandosi ancora oggi di grande attualità. Il tema è l’applicazione dei principi della Lean Production alla sanità, con l’obiettivo di accrescere il valore per il paziente e, al tempo stesso, mettere al centro le persone che operano all’interno delle strutture sanitarie. Le numerose esperienze maturate negli ultimi anni, in Italia e non solo, mostrano come il Sistema Toyota consenta di ridurre gli sprechi e migliorare in modo significativo la qualità dei servizi e dei processi assistenziali. A distanza di anni, restano qui le basi del metodo e le condizioni necessarie per introdurlo con successo nelle organizzazioni sanitarie, offrendo una guida chiara e operativa per realizzare un cambiamento concreto e sostenibile.

Le scelte quotidiane lasciano sempre un segno, anche quando l’impatto non sembra immediatamente visibile. Le aziende familiari, in particolare, si muovono tra memoria e innovazione, radici e contemporaneità, sicurezza e rischio. Dietro ogni decisione si nasconde una tensione potente tra ciò che va preservato e ciò che deve trasformarsi, tra identità e possibilità di crescita. Anche nelle famiglie che sono alla base di questo tipo di imprese. Oggi più che mai è necessario intraprendere un percorso di riflessione e azione, esplorando temi fondamentali come l’imprenditoria giovanile, la selezione e l’organizzazione delle idee e della creatività individuale, lo sviluppo di un capitale personale fatto di relazioni, cultura e presenza sul mercato. Questo libro è una mappa per chi desidera affrontare la complessità dell’impresa e della famiglia con consapevolezza, valorizzando le differenze, riscoprendo i legami e coltivando il coraggio di immaginare e costruire nuove strade; è anche una bussola che aiuta a guardare oltre il consueto, a trasformare la quotidianità in occasione di crescita e restituire senso e dignità al cambiamento, alla creatività e a un’identità condivisa.