Il metodo delle Balanced Scorecard, cioè delle schede bilanciate per la valutazione delle performance aziendali, si è imposto come strumento innovativo di gestione aziendale. Nate come sistema di misurazione e valutazione, le Balanced Scorecard si sono trasformate in un sistema di organizzazione e gestione, capace di dare un assetto equilibrato alle prospettive a cui deve guardare l'azienda: finanziaria, conoscenza del cliente, processi interni, innovazione e formazione. A una presentazione del modello gli autori affiancano l'illustrazione di casi pratici di imprenditori di vari settori.
Balanced scorecard. Tradurre la strategia in azione
| Titolo | Balanced scorecard. Tradurre la strategia in azione |
| Autori | Robert S. Kaplan, David P. Norton |
| Curatore | A. Bubbio |
| Traduttore | L. Perria |
| Argomento | Economia e management Affari e gestione (management) |
| Collana | Imprese & Strategie |
| Editore | ISEDI |
| Formato |
Libro |
| Pagine | 352 |
| Pubblicazione | 12/2000 |
| ISBN | 9788880080749 |
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