Ipsoa

Il Commentario Ipsoa-Wolters Kluwer, giunto alla sua sesta edizione sull'arco di venti anni (la prima è del 1997, cui sono seguite quelle del 2000, 2007, 2010 e 2013), non cresce più quantitativamente, ma cerca ulteriormente di migliorarsi: internamente, con commenti che mirano a fornire un esaustivo e al contempo sintetico quadro dottrinale (formante spesso negletto nella prassi, eppure ancora fecondo) e giurisprudenziale (non solo di legittimità, ma anche di merito), con particolare attenzione alle questioni processuali più rilevanti e frequenti, di sui si offre una analitica ricostruzione; sia pure nella forma."

Il manuale fornisce una trattazione sistematica delle disposizioni relative al calcolo dell’imponibile IRES ed IRAP delle società che adottano gli IAS/IFRS. L’analisi pone particolare attenzione al coordinamento con le norme che interessano la generalità delle società, per definirne sia l’effettiva portata derogatoria, sia le numerose “zone d’ombra” che continuano a riscontrarsi nella loro interpretazione ed applicazione. Le tematiche approfondite dagli Autori delineano le regole IAS/IFRS, per poi sviluppare le implicazioni sul piano impositivo, per verificare se, e in che misura, i valori esposti e le scelte compiute in bilancio in applicazione degli IAS/IFRS possano essere trasferiti nella misurazione dell’imponibile.

Il libro spiega il contenuto del processo di pianificazione strategica e valutazione delle performance nel contesto delle aziende sanitarie pubbliche. I primi capitoli sono dedicati agli aspetti definitori, all'evoluzione normativa nel settore della sanità pubblica in generale e alla disciplina inerente alla misurazione e valutazione delle performance, vista però nei suoi risvolti pratici, quindi più nel significato sostanziale (e gestionale) che nel mero aspetto giuridico. Il quarto capitolo è dedicato all'aspetto organizzativo dell'azienda sanitaria e dunque alla conduzione delle risorse umane e alle loro relazioni all'interno dell'organizzazione e verso l'esterno. Nel capitolo quinto viene affrontato il tema della programmazione e della formazione del budget nell'azienda sanitaria, sulla scorta della constatazione che in molti casi questa procedura si sovrappone alle fasi principali del ciclo della performance. Il capitolo sesto chiarisce agli operatori del settore cosa sia meglio fare e cosa evitare se si vuole costruire un sistema di analisi delle prestazioni di coloro che occupano posti di responsabilità; in questo senso si illustrano due strumenti pratici, uno di derivazione dottrinale (la Balanced Scorecard) e l'altro di origine governativa (il Common Assessment Framework, CAF), che ben si adattano alle aziende esaminate e che possono risultare particolarmente efficaci. Il capitolo settimo, infine, prova a delineare gli scenari futuri che si prospettano per le aziende sanitarie pubbliche, in modo da tracciare una sorta di percorso da seguire sulla strada delta formazione di una cultura manageriale adeguata.

Il libro spiega come affrontare le principali sfide della gestione dell’innovazione che derivano dall’esigenza di coniugare nello stesso tempo sistematizzazione e creatività, strutturazione e imprevedibilità, innovazione radicale e incrementale. Racconta inoltre come aziende leader nell’innovazione siano uscite con successo dal dilemma di questa necessità di bilanciamento. Partendo dalla descrizione di come declinare una strategia di innovazione, in precario equilibrio tra gli interessi dei diversi stakeholders e non rivolta a determinare quanto spendere in innovazione ma perché e come spenderlo, il libro descrive i processi di gestione dell’innovazione in grado di supportare efficacemente sia iniziative di innovazione radicale che di innovazione incrementale, illustrando poi come questo insieme di processi di gestione dell’innovazione, con le necessarie caratteristiche di agilità e dinamismo, debba essere integrato all’interno di un’organizzazione ambidestra in grado di coltivare un ambiente collaborativo e interdisciplinare, che privilegi la flessibilità delle risorse e favorisca un’innovazione aperta. Il libro spiega altresì come disegnare un processo di gestione delle risorse e delle competenze in grado di pianificare, identificare, acquisire e coltivare le risorse e competenze necessarie ad un’innovazione di successo. Infine, riporta numerosi casi reali di aziende che hanno saputo gestire efficacemente l’innovazione indirizzando in maniera equilibrata i cinque elementi chiave di un modello di innovazione di successo: strategia, processi, organizzazione, risorse e cultura.

L'attività di pianificazione consente la formulazione e la valutazione delle strategie aziendali e dei conseguenti piani operativi in vista del raggiungimento degli obiettivi di fondo della gestione dell'impresa e della creazione di valore all'interno della stessa. La pianificazione finanziaria e fiscale riveste un ruolo rilevante all'interno dell'organizzazione di impresa nel processo di creazione del valore aziendale e gestione dei rischi. Nell'attuale scenario globale, le imprese dovranno essere in grado di dimostrare la corretta ed efficace gestione delle variabili finanziarie e fiscali, non solo nell'ottica di compliance e gestione ordinaria delle attività, ma nell'ambito di un più complesso e rilevante processo di crescita dell'impresa.

Il volume affronta con un taglio pratico e operativo i principali illeciti societari e fallimentari che possono verificarsi nella vita dell’impresa, considerando anche la più recente giurisprudenza, al fine di individuare il confine tra ciò che è consentito e ciò che invece diventa illecito. Ampio spazio è dedicato all’analisi dei vari ruoli con i quali il professionista può partecipare al modello organizzativo aziendale (consulente, attestatore, curatore, sindaco) e a come determinati comportamenti configurino un suo coinvolgimento negli illeciti del cliente, per i quali può essere chiamato a risponderne sia a titolo di concorso, sia come amministratore di fatto. Concludono il libro, una disamina della rigorosa attività giurisprudenziale in materia e l’analisi degli impatti che le recenti riforme del codice di procedura penale, dei reati di false comunicazioni sociali (“falsi in bilancio”) e la legge delega sulla riforma del fallimento, hanno avuto sul sistema repressivo degli illeciti societari e fallimentari.

Il volume, ideato e realizzato in occasione della pubblicazione della 200ª norma di comportamento, ripercorre l'attività di AIDC, con il commento delle più significative norme adottate dalla Commissione dalla sua fondazione a oggi. La Commissione per le norme di comportamento e di comune interpretazione in materia tributaria è stata costituita nel febbraio 1975 dalla LADC - Libera Associazione Dottori Commercialisti della Lombardia, successivamente confluita nella Associazione italiana Dottori Commercialisti. La Commissione è stata costituita allo scopo di predisporre e formulare le "norme di comportamento" nel pubblico interesse e anche al fine di agevolare l'attività dei dottori commercialisti e delle altre categorie professionali alle quali la legge riconosce specifica competenza nel diritto e nella pratica tributaria. Infatti ai dottori commercialisti, così come ai ragionieri, l'ordinamento giuridico riconosce specifica preparazione e competenza in materia tributaria. I dottori commercialisti hanno quindi il diritto e il dovere di contribuire, non solo singolarmente nel loro operare quotidiano ma anche coralmente, alla corretta interpretazione ed attuazione delle norme tributarie. La Commissione dell'Associazione italiana Dottori Commercialisti - Sezione di Milano, stabilendo le norme di comportamento e di comune interpretazione in materia tributaria, si propone di fornire un orientamento e un ausilio per gli operatori nell'interpretazione delle materie di più controversa applicazione, esaminando i diversi aspetti tributari connessi a determinate operazioni. Contributi di: Giorgio Confente, Roberta Dell'Apa, Annalisa Donesana, Andrea Ferrari, Edoardo Ginevra, Filippo Jacobacci, Fabio Landuzzi, Stefano Poggi Longostrevi, Raffaele Rizzardi.

Il volume offre un'analisi completa della casistica in tema di licenziamento per giusta causa dei dirigenti, dei vizi procedurali e sostanziali di tale atto e delle tutele attribuite, per legge o per contratto, al dirigente licenziato. Dando conto degli approdi più recenti della giurisprudenza sulle fattispecie maggiormente ricorrenti e con trentasette recentissime sentenze inedite commentate, l'autore traccia il confine tra il comportamento inaccettabile del dirigente e l'illegittima scelta datoriale, anche grazie ad un'accurata rassegna giurisprudenziale aggiornata a oggi.

"La guida analizza, in chiave multidisciplinare, tutti gli aspetti relativi alle procedure concorsuali, bilanciando i complessi profili sistematici e quelli applicativi, con un costante riferimento all'evoluzione giurisprudenziale e alle argomentazioni dottrinali. Attraverso la partecipazione di un pool di autori con differenti competenze (avvocati civilisti, penalisti, amministrativisti, dottori commercialisti), appartenenti a uno degli studi leader del settore, ciascuna area del diritto fallimentare è analizzata sotto tutti i profili (sostanziali, processuali, fiscali, penali, contabili, internazionali, ecc.) offrendo una visione completa di ambiti sempre più complessi ed interconnessi. Il volume tiene conto di tutte le novità legislative più recenti, a partire da un commento del Prof. Fabio Marelli al d.d.l. n. 2681/2017 ('Delega al governo per la riforma delle discipline della crisi di impresa e dell'insolvenza'), approvato, in via definitiva, ril/10/2017. La guida è corredata da adempimenti, clausole contrattuali, case history, esempi, schemi riepilogativi e segnalazioni bibliografiche per ulteriori approfondimenti. Un dettagliato indice analitico rende la consultazione estremamente efficace." (dalla Presentazione)

Il volume si occupa di piani di risanamento aziendali, in particolare della loro fattibilità. L'obiettivo del testo è quello di analizzare le procedure e i comportamenti applicabili nella redazione ed esecuzione del piano affinché lo stesso possa essere ritenuto complessivamente sostenibile. La specificità del lavoro consiste nella volontà di offrire un approccio interdisciplinare, originato dalle differenti competenze accademiche e professionali fornite dagli autori che, con i loro contributi, hanno apportato all'opera idee differenti. Dopo un iniziale inquadramento teorico, necessario per comprendere gli strumenti giuridici a disposizione per la gestione della crisi e le loro differenti modalità di sviluppo, il testo illustra le guide e i principi a supporto della redazione e dell'attestazione del piano. Segue la parte dedicata alle verifiche sulla fattibilità del piano, nella quale sono affrontate tematiche quali: analisi della situazione di partenza e tecniche di revisione applicate; individuazione delle cause di crisi; valutazione delle ipotesi strategiche, delle relative modalità di attuazione e stress test; valutazione dei programmi di investimento e degli asset a supporto della continuità aziendale; analisi delle informazioni prospettiche e delle assumption alla base del piano; determinazione del flusso di cassa e della sostenibilità a servizio del debito; esecuzione e monitoraggio del piano; valutazione di fattibilità dei piani nel processo creditizio. L'ultima parte del volume è dedicata all'illustrazione di una check-list operativa, la cui compilazione permette di valutare la rappresentazione all'interno del piano delle attività previste dai Principi a supporto della redazione e dell'attestazione dello stesso.

In questo volume vengono illustrate le tecniche aggiornate per una corretta operatività in tesoreria aziendale. Vengono analizzati, tra i vari argomenti, il ruolo del tesoriere in tutte le sue sfaccettature e particolarità, l'organizzazione e le analisi tipiche della tesoreria, il rapporto banca-impresa, la pianificazione finanziaria come metodo strategico di gestione aziendale, il cash management, il cash pooling, le tecnologie a supporto della funzione e la comunicazione finanziaria. Tutte tematiche che prendono sempre più piede anche nelle piccole e medie aziende. L'evoluzione della tesoreria nelle aziende italiane ha fatto sì che questa funzione sia sempre più importante e cruciale nella gestione societaria a 360 gradi. Nel testo si è cercato di trattare i punti salienti di quest'area, affrontandoli con un taglio prettamente operativo e offrendo suggerimenti a coloro che intendono intraprendere la strada dell'ottimizzazione della finanza aziendale. Un particolare richiamo è legato all'argomento della comunicazione: spesso sottovalutato dagli addetti alla tesoreria, negli ultimi anni ha assunto un'importanza decisamente superiore ad altre aree aziendali. Il mondo dell'imprenditoria, della gestione aziendale e di rimando della tesoreria è in continua evoluzione e per questo motivo, in questa seconda edizione, Davide Giovanelli e Fabrizio Masinelli, esperti tesorieri di due importanti aziende italiane, hanno integrato il loro precedente volume aggiungendo un capitolo sulla gestione delle garanzie internazionali ed un altro sul Cybercrime.

La Guida analizza i contenuti della legge 22 maggio 2017, n. 81 entrata in vigore il 14 giugno 2017, con specifico riguardo al lavoro agile (Smart work) e alle novità normative introdotte per il lavoro autonomo, e il D.L. 24 aprile 2017, n. 50 convertito dalla legge 21 giugno 2017, n. 96, che introduce il Contratto di Prestazione Occasionale e il Libretto famiglia. La guida è suddivisa in tre Parti: 1) La Prima Parte esamina il lavoro agile diritti e doveri del rapporto, tutele e garanzie riconosciute come la disciplina degli infortuni e della sicurezza, la forma scritta, i tempi di riposo, la privacy, il recesso. 2) La Seconda Parte si occupa invece del lavoro autonomo, alla luce delle novità previste dalla legge n. 81/2017 il lavoro autonomo a partita IVA, il lavoro autonomo occasionale, il contratto d'opera e le collaborazioni personali e continuative, illustrando caratteristiche e contenuti di ciascuna tipologia di contratto. 3) La Terza Parte illustra il nuovo Contratto di Prestazione Occasionale e il Libretto famiglia, il primo destinato alle microimprese e l'altro alle persone fisiche che non esercitino attività professionale o d'impresa. La guida si completa con il testo di legge, i modelli contrattuali, nonché la prassi più recente. > LEGGI IL CAPITOLO "NUOVE AGEVOLAZIONI FISCALI PER I LAVORATORI AUTONOMI"