Libri di P. Cantarella

Quattro storie e quattro protagonisti: Elisabetta, Jasmine, Gabriella, Fabio, fra di loro non si conoscono né si conosceranno mai, anche se un filo conduttore li unisce. Non sono nati imprenditori, lo sono diventati trasformando le difficoltà in opportunità. Quattro piccole aziende, che diventano "grandi" non per la celebrazione di un marchio a livello mediatico, ma per i percorsi difficili che i loro fondatori hanno affrontato con grande determinazione e amore per la vita. L'autrice ha sparso i loro segreti "Ai quattro venti" scegliendo la struttura del racconto come la più idonea a comunicare l'essenziale. Poche divagazioni storiche o letterarie, i personaggi vengono seguiti passo dopo passo senza tregua, come se avessero fretta di uscire da vecchie pagine racchiuse in una carpetta impolverata per diffondere un messaggio positivo a chi vede solo il buio "oltre la siepe".

I manager hanno perso di vista il valore per il cliente e il modo in cui crearlo: concentrandosi sulle organizzazioni esistenti e su definizioni di valore obsolete essi generano sprechi su sprechi, mentre le economie dei paesi più avanzati rischiano la stagnazione. Il pensiero snello aiuta a definire precisamente il valore dei singoli prodotti, a identificare il flusso di valore per ciascun prodotto, a far sì che questo flusso scorra senza interruzioni e il cliente "tiri" il valore dal produttore e a perseguire, infine, la perfezione. Questi semplici principi, descritti attraverso esempi, possono immettere nuova linfa vitale nelle aziende di qualunque settore. Lean Thinking non fornisce un nuovo programma manageriale per "one-minute manager". Esso offre, piuttosto, un nuovo modo di ragionare, essere e agire ai manager seri, quelli che cambieranno il mondo.