Libri di Marcello Tedesco

In questo volume c'è lo sforzo, da parte degli autori, di sintetizzare il mix delle informazioni che alimentano il sistema di controllo strategico, parallelamente alla illustrazione dei risultati di sintesi di una esperienza che è stata sviluppata sul campo ed è conseguenza di un allineamento culturale tra la classe politica e quella direzionale. La metodologia della balanced scorecard evidenzia un tipo di rendicontazione dei risultati prodotti, differente rispetto al passato, perché predilige una misurazione dell'organizzazione in modo multidimensionale. Tale modello risulterebbe, tuttavia, di per sé carente delle sue reali potenzialità informative per i diversi organi di governo, in assenza di un sistema informatico adeguato.

Il management degli enti locali comprende la necessità di controllare il livello di attuazione dei progetti e delle attività che sono state previste all'inizio dell'anno. La direzione dell'ente locale per obiettivi può essere attivata soltanto con l'introduzione di nuove competenze gestionali per il personale pubblico e con il consolidamento di atteggiamenti culturali e motivazionali fortemente orientati alla massimizzazione della produttività. Il raggiungimento dei risultati, il soddisfacimento dei bisogni della collettività, la valutazione dei dipendenti pubblici e la razionalizzazione delle risorse rappresentano obiettivi sintetici che possono essere realizzati attraverso l'utilizzo di una metodologia strutturata del controllo interno.