Libri di Gaia Bassani

Negli ultimi trent'anni, a livello nazionale ed internazionale buona parte della letteratura di management accounting e management control ha inteso indagare i sistemi e la cultura del controllo all'interno di un percorso organizzativo di cambiamento. Tale dibattito, appare per certi versi frammentario e tiene poco in considerazione le peculiarità riferibili ai business familiari, nonostante tali imprese dominino lo scenario mondiale. La ricerca intende dar conto dei contributi e della discussione in corso proponendo un'integrazione ordinata tra i filoni teorici di management accounting, management control e management in accordo con le prospettive metodologiche positivista e interpretativista. In via esemplificativa, l'elaborato in seconda battuta adotta la prospettiva interpretativista per l'analisi di un 3-year longitudinal study condotto con l'action research, al fine di esplorare come le forze esterne ed interne influenzano il design, l'implementazione e l'utilizzo di un sistema di controllo in un'azienda familiare.

La volontà di raccogliere le evidenze che accolgono una definizione ampia di sistemi di controllo (alla quale riferire anche la cultura aziendale) e descrivono un percorso aziendale di cambiamento può trovare utilità per gli incomers nel filone di studio e in genere per gli accademici che sono interessati ad una lettura integrata su queste tematiche. L'indicazione delle prospettive d'indagine, inoltre, consente di organizzare i contributi acquisendone il significato più profondo che gli autori hanno voluto attribuire. Ciò consente anche di scoprire il legame tra le aree di ricerca del Management Accounting e del Family Business dando risalto al percorso che ciascuna ha intrapreso e alle aree di miglioramento ed intersezione di entrambe.