Libri di Francesco Albergo

L'analisi delle tariffe (DRG) finalizzata ad una loro rivalutazione può avvenire solo attraverso la determinazione del costo pieno della prestazione sanitaria ambulatoriale o ospedaliera; l'attività di Clinical Costing diventa quindi determinante all'interno delle aziende sanitarie: conoscere quanto costa una prestazione significa migliorare le strategie finanziarie finalizzate ad un miglior equilibrio dei bilanci. L'analisi dei costi con il supporto della Contabilità Analitica e del Controllo di Gestione, la valutazione di un percorso del paziente attraverso lo strumento dell'Activity Based Costing, e il soffermarsi nel dettaglio nella formazione di un costo in sanità con particolare attenzione alla ripartizione dei costi indiretti rappresentano i principali obiettivi di questo lavoro. L'obiettivo del testo è evidenziare la funzione del Clinical Costing, con particolare riferimento all'utilizzo dello strumento dell'Activity-Based Costing nell'ambito dei processi decisionali e manageriali in campo sanitario. Più in dettaglio, lo studio si propone, attraverso l'Health Activity-Based Costing, di valutare, in ottica di convenienza economica e di efficacia/efficienza gestionale, le possibili alternative per le prestazioni della coronarografia.

Qualsiasi azienda, pubblica o privata che sia, ha la necessità di ricercare strumenti di controllo interno e di gestione che le consentano di contrastare il verificarsi di eventi avversi tipici di qualsiasi organizzazione, al fine di consentire alla stessa di poter raggiungere più efficacemente i propri obiettivi. Se, come ben noto, il "goal" fondamentale di un'azienda è quello di erogare prestazioni efficaci e sicure, diventa necessario l'implementazione di un sistema di monitoraggio ed analisi dei rischi attraverso un vero e proprio "protocollo" che prevede innanzi tutto la mappatura e la identificazione delle aree critiche, poi le tipologie di rischi, a seguire la Risk Analysis, l'implementazione di un sistema di Operational Risk Management (ORM) sino alla costruzione di un "motore organizzativo e quantitativo" definito Risk Management più che mai necessario in aziende sanitarie in quanto particolarmente soggette a rischi camaleontici di ogni genere.