Libri di Norman Bodek

Questo libro autobiografico racconta la storia di Norman Bodek, leggenda della Lean community, scopritore del Toyota Production System nel 1980 e di tantissimi talenti della cultura industriale giapponese. Grazie a Norman e alla sua casa editrice Productivity Press, l’Occidente ha conosciuto best practice e personaggi di spicco dell’industria nipponica, tra cui Taichi Ohno e Shigeo Shingo. Norman svela le sue paure giovanili, i suoi pregi e i suoi difetti, i momenti fortunati e quelli più difficili, i successi professionali e le opportunità mancate. Dai racconti emerge spesso l’attenzione e la curiosità verso la meditazione, la preghiera e la dimensione spirituale, nutrite dallo studio e dalla pratica di diverse dottrine religiose che hanno accompagnato Norman nel corso della sua vita. Attraverso gli episodi, definiti nel testo “miracoli”, Norman traccia un ritratto complessivo della propria esistenza e, come sempre ha fatto e fa tutt’oggi, ispirandoci e donando generosamente agli altri opportunità di conoscenza e di crescita, manifesta la sua gratitudine e il suo ringraziamento verso il divino e l’universo per avergli concesso una vita meravigliosa.

Il Quick and Easy Kaizen è un sistema semplice ma potente progettato per ispirare tutte le risorse dell’azienda a produrre nuove idee di miglioramento con continuità. Permette loro di rendere il proprio lavoro più facile, di prendere l’iniziativa di fare piccoli cambiamenti che aiuteranno a soddisfare i clienti, a ridurre i costi, a migliorare la qualità e la sicurezza, e a ridurre il tempo necessario per fornire prodotti e servizi. Il Quick and Easy Kaizen sintetizza il pensiero più avanzato e la miglior applicazione di un processo delle idee oggi utilizzato dalle aziende eccellenti in Giappone e in America; è uno strumento molto potente per far partecipare tutte le persone al miglioramento dell’organizzazione.“Il generatore di idee” spiega come realizzare il Quick and Easy Kaizen. È stato sviluppato da due autorità assolute che hanno aiutato le aziende nel mondo a stimolare le loro persone, e a renderle più motivate e soddisfatte.“Ciò che dà vita alle strutture Lean sono le persone dedite al miglioramento continuo. Tozawa e Bodek riversano conoscenze profonde in questo fondamentale ingrediente delle aziende molto performanti.” (Jeffrey K. Liker)

Il metodo Harada fornisce un processo strutturato per definire e raggiungere obiettivi personali e aziendali promuovendo lo sviluppo dell'individuo. Il principio chiave è l'auto-determinazione dell'individuo stesso, espressione che racchiude in sé i concetti di auto-sufficienza, auto-sviluppo, gestione autonoma di se stessi. Il metodo Harada incarna l'aspetto umano del Lean Thinking, che nelle più recenti rivisitazioni del Sistema Toyota rappresenta il secondo pilastro da affiancare al ben noto del Just in Time.