Libri di Michael Watkins

La guida più affidabile per il manager che cambia lavoro. Le transizioni sono un momento critico per i leader. La maggior parte di loro ritiene infatti che il passaggio a un nuovo ruolo sia la sfida più grande che un manager deve affrontare. Quando si cambia lavoro, o si assume un nuovo incarico, quello che conta sono i primi 90 giorni: gli errori commessi durante i primi cruciali tre mesi in un nuovo ruolo possono mettere a repentaglio o persino compromettere le possibilità di successo e di carriera. In questa versione aggiornata e ampliata del volume, Michael D. Watkins propone strategie di comprovata efficacia per vincere la sfida del cambiamento, qualunque sia il livello raggiunto nella carriera di un manager. Watkins, un esperto riconosciuto in materia e consulente di direzione per diversi tipi di imprese, rivolge l'attenzione anche al sempre più complesso ambiente professionale dei nostri giorni, in cui i manager non solo devono affrontare transizioni più frequenti ma devono anche far fronte ad aspettative sempre più stringenti nei nuovi ruoli che assumono. Accompagnando il lettore attraverso i diversi aspetti di cui si compone il quadro della transizione, Watkins identifica gli ostacoli più comuni che i nuovi leader devono affrontare e fornisce gli strumenti e le strategie per superarli. Ogni capitolo è corredato da checklist, strumenti pratici e autovalutazioni che consentono di assimilare gli insegnamenti essenziali e applicarli alle diverse situazioni specifiche.

Michael D. Watkins torna a spiegare come superare le maggiori transizioni di carriera, i momenti più cruciali della vita professionale di ciascuno - una promozione, un incarico all'estero, l'ingresso in una nuova impresa, la gestione di unità di business, l'incarico di rivitalizzare un business in crisi - continuando ad avere successo. Calato nel mondo reale, con modelli e strumenti immediatamente utilizzabili, il libro illustra le competenze critiche per accelerare il successo in ogni tipo di situazione, imparando a: perfezionare l'approccio alla delega; reimpostare le relazioni esistenti con colleghi e superiori; stringere i legami giusti per creare alleanze costruttive; focalizzare l'attenzione sulle iniziative che possano portare a successi rapidi; definire il vostro stile di leadership in base alla situazione e alla cultura aziendale.

Saper negoziare è oggi una competenza molto importante per il successo professionale. Il libro individua i quattro obiettivi fondamentali che dovrebbero guidare i negoziati: creare il maggior valore possibile, catturarlo per se stessi e per la propria impresa, curare con attenzione le relazioni chiave, preservare la propria reputazione. Il volume fornisce quindi le tecniche pratiche per diventare bravi negoziatori.

Quando si cambia lavoro, o si assume un nuovo incarico, quello che conta sono i primi 90 giorni: è in questo lasso di tempo, infatti, che bisogna raggiungere un punto di equilibrio tra l'investimento personale per appropriarsi del nuovo ruolo e i risultati raggiunti in concreto. Contrariamente alla diffusa opinione che i nuovi manager debbano "nuotare o affogare", è necessaria una strategia per prendere in mano le redini del nuovo lavoro, strategia che si rivela utile non solo per l'individuo, ma anche per l'azienda, poiché permette di ridurre al minimo le incertezze e massimizzare le possibilità di successo. L'autore propone in questo volume una nuova prospettiva per affrontare il problema.

Quando si cambia lavoro, o si assume un nuovo incarico, quello che conta sono i primi 90 giorni: è in questo lasso di tempo, infatti, che bisogna raggiungere un punto di equilibrio tra l'investimento personale per appropriarsi del nuovo ruolo e i risultati raggiunti in concreto. Contrariamente alla diffusa opinione che i nuovi manager debbano "nuotare o affogare", è necessaria una strategia per prendere in mano le redini del nuovo lavoro, strategia che si rivela utile non solo per l'individuo, ma anche per l'azienda, poiché permette di ridurre al minimo le incertezze e massimizzare le possibilità di successo. L'autore propone in questo volume una nuova prospettiva per affrontare il problema.