Libri di Ercole Colonese

Gli studi sulle migliaia di progetti software sviluppati negli ultimi decenni indicano che il fallimento, totale o parziale, di molti di essi è dovuto a requisiti non chiari e poco stabili, a scarso supporto da parte dello sponsor e del management, a insufficiente coinvolgimento degli utenti e ad altri fattori. Un altro risultato di tale analisi indica che buona parte delle funzionalità sviluppate non è mai utilizzata dagli utenti e della rimanente parte solo poche funzionalità sono utilizzate con regolarità. Il Manifesto Agile indica una nuova strada da percorrere per superare tali difficoltà. Il libro descrive Scrum, il modello Agile più diffuso al mondo, e tratta in dettaglio i tre ruoli previsti - Scrum Master, Product Owner e Development Team Member -, il coinvolgimento della direzione e del management funzionale, gli artefatti da produrre, il processo iterativo-incrementale da seguire ed i principi, le tecniche ed i metodi da applicare per sviluppare software di grande qualità in tempi e con costi certi. Rivolto a manager, professionisti del software e studenti, questo lavoro si propone come una guida completa allo studio del modello per superare gli esami delle certificazioni professionali, ma anche e soprattutto come guida per l'applicazione di Scrum nei progetti software reali delle organizzazioni di ogni tipo e dimensione. 200 domande d'esame, proposte al termine di ogni capitolo, permettono di valutare il grado di apprendimento degli argomenti trattati. Una ricca bibliografia ed un glossario dei termini usati nello sviluppo software Agile e Scrum completano l'opera.

Un progetto rappresenta un investimento importante per un'azienda. Al suo successo sono legati obiettivi di business e strategie di crescita. Il mancato raggiungimento, anche parziale, degli obiettivi costituisce una perdita economica, d'immagine e di competitività. I progetti sono affidati a professionisti di fiducia. Questi sono impegnati quotidianamente a risolvere equazioni impossibili: better, faster, chipper. Veri "eroi" dei nostri tempi! Ma i risultati continuano a deludere. Perché? Il libro tenta di dare una risposta alla domanda e fornisce una possibile soluzione al problema. Rivolto alle piccole e medie organizzazioni (le grandi aziende hanno generalmente metodologie proprie) che realizzano progetti IT, il libro presenta una metodologia di Project Management completa, semplice, efficace e adatta a tali contesti. La metodologia, sperimentata con successo nel mondo delle PMI, propone un framework completo basato su tre pilastri.

Chi non sperimenta, nel lavoro quotidiano, la difficoltà a comunicare efficacemente con colleghi, capi e clienti! Risulta spesso difficile capire gli altri, il loro modo di ragionare e di prendere decisioni, l'attitudine a collaborare piuttosto che a lavorare da soli. È altrettanto arduo farsi capire per quello che realmente vogliamo o vorremmo dire. Nell'attuale mondo delle relazioni di business, capire e farsi capire è imperativo. Il modello MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), messo a punto da Isabel Briggs Myers e da sua madre Catharine Cook Briggs partendo dalla teoria di Carl G. Jung sui Tipi psicologici, risulta essere uno strumento di grande utilità per capire se stessi e gli altri, gli orientamenti e le preferenze, le attitudini e le peculiarità. Questo libro descrive il modello MBTI e la sua applicazione al mondo del lavoro, alle relazioni e dinamiche dei gruppi, facendo riferimento alle competenze relazionali (soft skill). Fornisce un'ampia descrizione dei sedici Tipi del modello MBTI visti nei vari aspetti della quotidianità lavorativa all'interno dei team: comunicazione, leadership, negoziazione, collaborazione, problem solving.