Libri di Davide Merigliano

Il problema della maggior parte delle aziende non è tanto quello di nascere, quanto quello di sopravvivere. E questo vale in particolar modo per le imprese a conduzione familiare. Sono, infatti, pochissime quelle che hanno superato con successo il passaggio dalla prima alla seconda generazione: una rarità quelle che sono approdate alla terza. Le cause sono molteplici e non sempre dovute all'imprenditore che non vuole "mollare". Questo libro si rivolge quindi a tutti coloro che vogliono programmare il futuro della propria azienda insieme ai diretti interessati, principalmente i figli, e per tempo, cioè prima che diventi una necessità improrogabile. Sono qui a disposizioni numerosi consigli e valide strategie per garantire un opportuno ricambio al vertice e per salvaguardare la continuità dell'impresa, agevolando il processo decisionale, spesso offuscato da emozioni e sentimenti soggettivi poco concilianti. Prefazione di Roberto Cerè.